与绝大多数行业最大且本质的不同是：房地产属资金高度密集型行业，负债率奇高、且对政策调控天然敏感。

房住不炒一直以来都是政府施政的主旋律。今年八月末，“房地产三条红线”政策的出台，更是加强了对地产行业的管控。

同时，2020年新冠疫情的肆掠，直接导致经济衰退、企业倒闭、失业率上升、购买力下降，大宗消费的房产市场自然就变得更为冷清。

万科此前在秋季例会上就打出了“活下去”的标语。三个殷红大字一经曝出，立马触碰到了不少人的敏感神经，瞬间刷屏朋友圈。

富力地产董事长李思廉调侃，“他们说活不下去是开玩笑的，万科是提醒我们要活下去。”

暂且不论谁能活下去，过去几年的中国房地产市场，的确面临一个共同问题：人口红利渐失、政府调控加强、地产降温趋冷。

据人民法院公告网数据显示，2019年宣告破产的房地产相关企业数量已经超过400家，且进入2019年下半年之后，破产房企数量增速有所加快。

地产受限已成定局，地产商们过去两年纷纷转身培育新的业务增长点。

在这个问题上，恒大相比其他同行走得稍微快了些：房子之外，他们还卖水、玩足球、造汽车、搞农业、抓科技。

谋多元化发展的恒大给外界留下了一个印象：啥都搞。

但仔细梳理之下，基本所有的地产商在自救的战略选择上又都达成了一项共识：科技。

王石曾说，万科用了近两年时间去调研，仍描述不清未来十年终会怎样，但有两点非常明确：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。

由此，科技赋能一词作为一个单独子项，最先出现在万科2017年年报上。

再譬如碧桂园，直接定位自己为高科技综合性企业，从地产延伸至科技等多个领域。甚至直接重仓惠州，高价建了一个潼湖科技小镇。

科技为剑，鞘又在何方？而科技转型的主试验场，地产商们也都有了一致选择：物业。

引用一句业内人士的看法：地产由激进的拿地扩张模式向运营型模式发展，对物业板块的精细化运作成为必然选择。

为什么偏偏是物业？

十几年前地产行业底层的物业部门，缘何一跃成为帮助房企维持现金流、扩大市场规模的利器？

如果说智慧社区是智慧城市构建的mini版；那么智慧物业就是智慧城市构建的神经网络。

城市大脑最终是否智能，主要依赖神经网络是否互通、有序。

战略规划从上往下做，市场落地从下往上走，智慧物业市场份额的多少，后期直接影响整个云、数据平台市场的战争态势。

这个说法一点也不夸张，新经济100人创始人李志刚曾提到，未来新经济由三大区间构成：

第一区间是线上，核心是信息、内容、社交。这个区间内，互联网巨头扎堆，进去就是炮灰。

第二区间是SKU，可以简单理解为卖货池。这里包含40万亿大市场，目前仍有各种垂直、细分机会。

第三区间是本地生活服务。它覆盖第三产业的各行各业。

移动互联时代，谁掌握了家庭智能入口，谁就掌握了第二、三区间的渠道入口。

这个入口的最后一道把关人是谁？不是阿里腾讯，也不是京东美团，而是物业。

房子是最牢固的社群，物业借由它能紧紧地圈住用户。

停车收费、可视对讲、视频门禁，这些产品未来都将化身物业数字化转型的战略资产，这些资产也将为物业打造一个成熟的商业生态。

从经营角度出发，传统物业只收管理费，未来会有各类数据入口、增值服务入口。多业务加码后的物业管理也会转型成平台、中介、服务商。

新力物业某高管告诉AI掘金志，目前传统物业科技转型，大概可以归纳为六化：经营科技化、盈利创新化、管理精细化、运作分包化、组织联盟化、品牌高端化。

但这六化之路并不好走，智慧升级之路道阻且长，主要矛盾体现为：

一、结构冗杂的物业项目，小型技术商无力应对，大型集成商又不愿精耕。

智慧物业市场还未出现绝对巨头，并且在社区中利益相关方中间也没有出现主导者。

物业公司大多属于缺钱的状态（几家地产物业除外），低廉的物业费用不足以支撑起高昂的改造与投资。